Q-Lab es un organismo promotor de la cultura empresarial sustentada en la innovación como medio de diferenciación y valor.

Aceleración de Empresas y Consultoría.- Recopilando la experiencia de 10 años y los modelos internacionales, hemos desarrollado un modelo de aceleración para un ecosistema sano.

Nuestro modelo de aceleración parte del Negocio mismo; para esto hemos unido dos instancias que resultan directamente beneficiadas del proceso y aportan recursos frescos al modelo. Los programas de consultoría son focalizados generando puntos de desarrollo que convergiendo con el ecosistema gubernamental, atraiga a un entorno emprendedor generalizado y la participación de inversionistas.

A través de grandes empresas maduras (Tractoras) identificamos áreas de necesidades de proveeduría y proveedores estratégicos para fortalecer la cadena.

Formación de Emprendedores.- Siendo la Juventud la protagonista del desarrollo, nuestros países latinoamericanos deberán invertir esfuerzos en la generación de oportunidades y autoempleo de los jóvenes. Aquí es donde hemos desarrollado un modelo de potencialización de jóvenes emprendedores, a través de las Universidades y Postgrados.

 

Buscamos brindar una solución que permita a Nuestros Clientes poder tomar ventaja de las oportunidades de negocio que se le presentan, definir una estrategia de negocio clara acorde a su negocio y contar con un documento marco que permita identificar y decidir las acciones y tiempos para mantenerse a la vanguardia.

  • Modelo de Negocio

El análisis de la oportunidad de negocio se realizará conforme a lo establecido en la metodología propia de Q-Lab para contar con los insumos suficientes para proceder en conjunto con la definición del Modelo de Negocio a través de diferentes modelos de “Canvas”.

  • Business Plan

Con base en el Modelo de Negocio obtenido y la estructura de la empresa se procederá a la elaboración de Plan de Negocio descrito en la presente propuesta.

  • Estrategia de Innovación

Proponemos una estrategia de Innovación a través de la generación de ideas en un entorno multidisciplinario. Consideramos que el incluir a diferentes actores de la comunidad “Del Cliente” como proveedores de ideas, trae en consecuencia un alto valor innovador, además de poder incluir programas de fidelidad para campañas de marketing.

  • Viabilidad Tecnológica

Explicar qué se espera de esta tecnología, acotando claramente los límites de lo que todavía no se ha probado que pueda lograrse, comparando con otras tecnologías y las necesidades del mercado e indicando en términos muy generales el tamaño del negocio que se espera.

  • Diseño y estrategia Organizacional

Implementación de un Gobierno Corporativo, procesos y estrategias.

  • Estrategia de Talento

Con base en diagnósticos obtenidos de análisis 360 y la estructura de la empresa se presentará el diseño y la estrategia organizacional.

  • Estrategia de Tecnología para Recursos Humanos

 

Q-Lab es una aceleradora de negocios dedicada a identificar empresas que cuentan con el gen “Gacela”, para transformarlas a través de consultorías y entrenamientos empresariales.

Nuestro modelo de aceleración parte del Negocio mismo; para esto hemos unido dos instancias que resultan directamente beneficiadas del proceso y aportan recursos frescos al modelo. Los programas de consultoría son focalizados generando puntos de desarrollo que convergiendo con el ecosistema gubernamental, atraiga a un entorno emprendedor generalizado y la participación de inversionistas.

En primera instancia efectuamos un análisis detallado de la situación de la empresa a fin de ubicar las áreas que existen de oportunidad, esto se logra a través de una herramienta que hemos desarrollado denominada MADM la cual ha demostrado su efectividad con las empresas que hemos acelerado, dicha herramienta nos permite con precisión detectar cada una de estas áreas de oportunidad. Una vez detectadas, se designa de nuestro grupo de consultores a los idóneos, los cuales trabajan de cerca con la empresa durante un periodo determinado en base a una metodología que permite avanzar y brindar resultados en un lapso de tiempo acordado. Se completan las consultorías puntuales con capacitaciones en distintos temas y disciplinas, lo cual nos permite redondear un servicio integral que se ve reflejado en los resultados de la empresa.

Así concebimos el Ciclo de Vida de un negocio.

Bajo esta primicia, analizamos el Ecosistema de Capital y Aceleración, para ubicar nuestro que hacer y poder generar las alianzas adecuadas que brinden una sinergia al crecimiento natural del negocio sin entorpecerlo ni duplicar esfuerzos; así es como basamos nuestra estrategia de alianzas.

 

Partiendo de la Facultad, buscamos fortalecer el espíritu emprendedor de los jóvenes, proporcionarles el conocimiento básico y el foro para mostrar sus ideas.

El impacto innovador lo podemos brindar con 3 diferentes alcances

1. Talleres emprendedores.- Diseñados acorde al grado académico

2. Boot Camp.- Evento organizado para presentar proyectos a nivel de Plan de negocios

3. Programa integral de desarrollo de Emprendedores.- El modelo opera a través de una Plataforma Informática Emprendedora; portal que da seguimiento a los emprendedores, formación de equipos y “Business Plan”. El modelo se divide en tres etapas.

 

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